今年以（yǐ）来，受新冠疫（yì）情持（chí）续，以及国际局势（shì）等因素（sù）影响（xiǎng），全球能源（yuán）市场（chǎng）供需矛盾愈发突出，与去年相比，我国能源“保供稳价”面临新的压（yā）力与挑战（zhàn）。3月18日，国家发改委向相（xiàng）关省区、能源央（yāng）企下（xià）发（fā）《关于成立（lì）工作专（zhuān）班（bān）推动煤炭增产增供有关工作的通知》，提出“主要（yào）产煤省区和中央企业全（quán）力挖潜扩能增供，年内再释放（fàng）产能3亿吨以上（shàng），日产量达到1260万吨以（yǐ）上”的目标。

　　击鼓催征，电（diàn）煤保供迫（pò）在（zài）眉睫（jié）。晋能控股集团尽（jìn）锐出（chū）战，承担起1896万吨电煤保（bǎo）供任务，又一场挖潜增产、保供稳价的大会战在晋（jìn）能控股集团（tuán）打响。

　　牢记使命彰显（xiǎn）作为不折不扣勇担当（dāng）

　　做好能源保（bǎo）供工（gōng）作，事关经济平（píng）稳运行和群众生产生活，事关（guān）国计民生（shēng）。作（zuò）为山西最大（dà）的煤炭企业，积极（jí）发挥“压（yā）舱石（shí）”作（zuò）用，勇担能源保供重任，确（què）保国家能源安全，是晋能（néng）控股（gǔ）集团当（dāng）前必须坚决（jué）完成好的重大政（zhèng）治任（rèn）务。使命光（guāng）荣，责无旁贷。

　　面对（duì）新形势（shì）、新任务，晋能控股集团上下（xià）坚定信心，振奋（fèn）精神，主动作为（wéi），担当尽责，有（yǒu）序有效把能（néng）源（yuán）保供任务落细落实。晋能控股集团（tuán）党委（wěi）及时召开安全（quán）保供专题会议，积极（jí）动（dòng）员、周密（mì）部（bù）署，不折不扣（kòu）落实（shí）国务（wù）院和省委（wěi）省（shěng）政府有关会议精神（shén），在保证安全（quán）的前提下，全力以赴组织生产（chǎn），确保实（shí）实在在上产（chǎn）量、上销量（liàng），坚（jiān）决（jué）完成省委（wěi）省政府下达的保供任（rèn）务。

　　煤业集团（tuán）“一矿一策”制定工作措施，将保（bǎo）供任务（wù）细化分解。各单位（wèi）不折不扣抓落实（shí），严格执（zhí）行保供（gòng）工作专班（bān）日调度制度，及时掌握（wò）应急（jí）保供工作（zuò）的进（jìn）展情况，汇总保供（gòng）工作中存在的各类问题，尽快处（chù）置解决（jué）。

　　开足马（mǎ）力安全生产扎扎实实保产量

　　圆满（mǎn）完成电煤保供任务，安全是前提，管理做保障（zhàng），科技提效能。

　　非常（cháng）之时，当（dāng）有非常之举。煤业集团认真贯彻落实国务（wù）院安（ān）委（wěi）会制定部署（shǔ）的安全生产十五条措施，迅速开展全覆盖安全生产大检查（chá）、隐（yǐn）患大排查。压实（shí）安全（quán）生产责（zé）任，抓好瓦（wǎ）斯、水、火、顶板、雨季（jì）“三防”等安（ān）全管理重点工作，确保安全保（bǎo）供万无一失。

　　煤业集团（tuán）寺河矿在全力做好保供工作的同时，紧盯制（zhì）约矿井安全生产问（wèn）题（tí），通过加大高瓦斯工作面抽（chōu）采力度，制定科学有效的治理措施，保证瓦斯（sī）在可控范围，为安全生产创造有利条（tiáo）件。为（wéi）实现西井区W3304工作面顺利初采，该矿抽放管（guǎn）理部制定了（le）W3304工作（zuò）面初采（cǎi）瓦斯治（zhì）理钻孔施（shī）工安全技术措施，共设计76个钻孔，对（duì）初采期间（jiān）瓦斯进行治理。为（wéi）防止（zhǐ）工作面在初采期间煤（méi）体可能出现的突发情况，该部门对工作面（miàn）初采瓦斯（sī）治理钻孔进（jìn）行（háng）注水（shuǐ）、注浆，有效保证了初（chū）采工作顺利进行。“W3304工作面是我们（men）当前的工作（zuò）重点。我们每天都会（huì）召开专（zhuān）题会议，分析前一天施工（gōng）过程（chéng）中出（chū）现的问题，制定（dìng）相应（yīng）的解决方案，为安全保供打牢坚实（shí）基础（chǔ）。”抽放管理部西区技术组组长（zhǎng）薛昌盛说（shuō）。

　　严格的管理制度，是高质量（liàng）完成保供任务的关键。马道（dào）头煤（méi）业公司结合矿井实际，制定了保供工（gōng）作的“任务书（shū）”和（hé）“作（zuò）战图”，抓（zhuā）住安（ān）全生产的重（chóng）点（diǎn）、难（nán）点和薄（báo）弱环节，强化“三类隐患”管理，对生产（chǎn）现场实施“网格定（dìng）位、设备（bèi）定岗、人（rén）员定责（zé）”的“三定”监管模式，组建和完善了井（jǐng）下（xià）安全监察员、地面安（ān）全巡查员、行车（chē）安全监督员三（sān）支队伍，紧盯现场，对排（pái）查出的问题逐条建（jiàn）档、制定（dìng）方（fāng）案、逐条（tiáo）销号，全力为“增产保（bǎo）供”营（yíng）造安全稳定的良（liáng）好环境。

　　保障煤炭供应（yīng），先进产能要唱好“重头戏”，智能化要（yào）发挥大作用。在承（chéng）担保供任务的生产矿百米井下，当（dāng）班作业人员全力组织生产（chǎn）。他们操作着智（zhì）能键盘，指挥着智能化综采装（zhuāng）备（bèi），完成支护、采掘等工作后（hòu），滚滚乌（wū）金被运输（shū）升井，装车发运。在同忻矿（kuàng）运销站装车塔操作（zuò）室，操（cāo）作人员在（zài）电脑前，通过参数设定、系（xì）统计算、视频（pín）识别等，精准（zhǔn）识别固定车厢车型，实现智能化定量装（zhuāng）车。“外（wài）运自动（dòng）化定量装车系统将以往每节列车的装车速度缩短40秒，每列火（huǒ）车平均用时减少20分钟以上，提高了（le）装载效率，更安全、更智能（néng）、更高效地完成（chéng）保供煤装车外运（yùn）任务。”运（yùn）销站（zhàn）站长李建功（gōng）介绍说（shuō）。

　　统筹（chóu）调度确（què）保畅通实实在在上（shàng）销（xiāo）量

　　完成电煤保（bǎo）供任务（wù），外（wài）运（yùn）是关（guān）键。煤业集团煤炭运销总公（gōng）司第一时间成立工作专（zhuān）班，制定保供工作方案，统一（yī）调度资源（yuán）、保障（zhàng）铁路运输。建立调（diào）度会议制度，实行（háng）日计划、日调度、日报告工作机（jī）制，逐日落（luò）实保（bǎo）供完（wán）成情况，及（jí）时（shí）发（fā）现并解（jiě）决任务推进过（guò）程中（zhōng）的困难和问题（tí）。建立统计（jì）台账制度，对新增保供日（rì）统计、月（yuè）汇（huì）总（zǒng），执行（háng）“日（rì）通报（bào）、月（yuè）考核”制度。制定“一对一”“点（diǎn）对点”供应（yīng）方案，将保供任务分解落实到矿、到人，实（shí）行包保制，坚决完成（chéng）保（bǎo）供任务（wù）。

　　晋能控（kòng）股集团范围内煤炭资（zī）源（特别是晋北地区）由该公司进行统一调度、统一安排，并适时调整优化保供计（jì）划，确保（bǎo）保供（gòng）资源充足。“公司统筹考（kǎo）虑用户需求、铁路运力、运输流向、公路上站发运、终端接卸等多重（chóng）因素，按照既定方案实行（háng）煤炭资源统一调度，确保电煤保供任务逐月有序按（àn）进度完成。”公（gōng）司保供工作专班（bān）联合办公室主任（rèn）吴（wú）永胜说。

　　协调争取（qǔ）多方支持，加大与铁路部门沟通（tōng）力度，积极争取铁路运力。“面对5月份大秦（qín）线集（jí）中检修，我（wǒ）们提前（qián）与集团公司生产和调运部门对接，安排部（bù）分矿井同步检修，积极优化装车（chē）管理，合理安排车辆（liàng）流（liú）向，将大秦线检修对外（wài）运影响降到最低。”煤（méi）炭运销总公司调度中心（xīn）主任毛（máo）一凡介（jiè）绍（shào）道（dào）。

　　艰难（nán）方显勇毅。在大战大（dà）考中，晋（jìn）能控股（gǔ）集团始（shǐ）终初心不改，使命不（bú）怠。面对保供任务（wù），晋能控股（gǔ）集（jí）团勇（yǒng）挑重担（dān），挖潜增（zēng）产，自觉扛起国家（jiā）能（néng）源“压舱石”的责任担当，奋力书写能源保（bǎo）供的晋控（kòng）答卷。