今年以来，中铝河南（nán）洛阳铝加工有（yǒu）限公司（以下（xià）简称洛阳铝加工）在（zài）中铝集团“党（dǎng）建深化提升年（nián）”工作部署引领下，以高端制造党委“双向融合（hé）、四个看见”党建（jiàn）品牌创建工（gōng）作为（wéi）指（zhǐ）引，结合生产经营管理和改革发（fā）展实际，以淬炼过硬作风为（wéi）切入点（diǎn）和突破口，全（quán）面（miàn）锻造党员领导干部和各层级管理人员的过（guò）硬作风，从而积聚了（le）巩固10万吨达产成果和经营效益再提升的新优势，一季（jì）度，完成产销（xiāo）量26390吨、利（lì）润1046万（wàn）元（yuán），同比分别增长（zhǎng）2%、132%；主要考核指（zhǐ）标均实现同比优化，主要经营指标创出历（lì）史新高（gāo），生产经营实现首（shǒu）季“开（kāi）门红”。

　　激活作（zuò）风（fēng）之源

　　洛阳铝加工是从（cóng）三年脱僵和10万吨达产的艰难困境中走出来的企业（yè），因而，对作风（fēng）建设是意志力、执行力、果敢力（lì）的集中表现和（hé）在（zài）高质量发展中的重大作用有着刻骨铭（míng）心的认知。从该（gāi）企业在过（guò）去20年战胜困难和（hé）取得成绩（jì）中可以（yǐ）得知，作风（fēng）建设（shè）是保持（chí）先进性、纯洁性的不竭源泉，是提高经（jīng）营（yíng）管理能（néng）力的有效（xiào）保（bǎo）证，是支部（bù）和党员发挥先进作用和战斗力（lì）的得力抓手（shǒu）。坚定的政（zhèng）治（zhì）理想信念是（shì）作风建设（shè）的内在要求和根本保障，打造（zào）一支闻令而动、勇往直前（qián）、善作善成（chéng）的职工队伍是成事之源、谋事之（zhī）本、干事（shì）之基。今年以来，在“稳规模、调结构、增（zēng）效益”的（de）新任务和新挑战面前，洛阳铝加工（gōng）党委围绕打造狼性和血（xuè）性生（shēng）产经营管理团队（duì）统一思想、凝聚共识，梳理出“锻（duàn）造过硬作风，淬炼过（guò）硬本领，打牢发展基础”的工作思路，并下大（dà）力气付（fù）诸（zhū）实（shí）施。

　　为了（le）强化政治（zhì）理想信念（niàn）教育（yù），今年以来，该公（gōng）司党委以党（dǎng）员领导干部（bù）和9个支部支委（wěi）为重点，实施为期4个月（yuè）、每周1期的（de）政治理想信念教育和国企党（dǎng）建（jiàn）工作管理培训班，系统学习了国有企业党建工作讲座、百年党史、“四史（shǐ）”、中国共产党《国有企业基（jī）层组织工作条例》和该公（gōng）司三年脱“僵”、10万吨产能达产、建厂20周年“三大精神（shén）”等内容，通过（guò）学习党（dǎng）务人员（yuán）业务能力有（yǒu）了（le）更大提升。

　　聚焦执行能力

　　作风建设的（de）落脚（jiǎo）点在于培（péi）育党员领（lǐng）导干部“攻坚克难、迎难而上”的执行能力，激励（lì）“关键少数”人员在风（fēng）险挑战面（miàn）前（qián）敢接“烫手山（shān）芋”，有效防范“躺平干部”和各层级管理人员斗（dòu）志衰减等消极现象。该（gāi）公司党委（wěi）始终坚持把党员领导干（gàn）部（bù）和（hé）各层级（jí）管理人员作为重点，把生产经营管（guǎn）理第一（yī）线作为（wéi）磨练作（zuò）风（fēng）的前沿阵地（dì），采取一系（xì）列（liè）举措激励心向下沉、脚向下走、力向（xiàng）下使，着力引导培养多谋善断、遇挫不馁、密切职（zhí）工、善作善（shàn）成的鲜明品（pǐn）格，确保在艰难（nán）险阻（zǔ）斗争中顶得（dé）住（zhù）压（yā）力、扛得起重活、经得住磨难、打得了硬（yìng）仗。

　　在产技销领域，该公司不断总结（jié）和（hé）推进（jìn）“以业绩论英（yīng）雄”的指标导向机（jī）制（zhì），让产量、质量、成（chéng）本、订单等硬指标（biāo）细化到（dào）班组、机台、片区，完（wán）善生（shēng）产经营管理指标（biāo）优化和（hé）同比、环比以（yǐ）及和（hé）历史（shǐ）最优数据对（duì）比奖惩办法（fǎ），以（yǐ）目视（shì）化、公（gōng）开化、绩效差（chà）距化（huà）的形式激励一线职工“蹦高高、摘果子”，确保该公司以保供为核（hé）心内容（róng）的联动协同工作始（shǐ）终充（chōng）满生机和活（huó）力。该公司（sī）还建（jiàn）立（lì）健全管理人员自评价工作（zuò）机制（zhì），通过自评、二级（jí）单位评、主管领导评三（sān）级联动评价和监督，终（zhōng）结了（le）管理人（rén）员服务保障指标（biāo）“软”、无法（fǎ）考核的历史。此（cǐ）外，为了打造“一分部署、九分落（luò）实（shí）”高效执行（háng）机（jī）制，防止防治关（guān）键少数和少数关键（jiàn）人员懒政惰政、走心走偏，该公司纪委（wěi）高悬督察督办、执纪（jì）问责利剑，对违（wéi）纪苗头（tóu）和事件（jiàn）早抓严管，并做到件件有回音、宗宗有着（zhe）落，威（wēi）慑了不（bú）作为、慢作为甚至不作为等现象（xiàng），铲除了（le）消（xiāo）极低迷工作（zuò）作风滋生蔓延的土壤。

　　以（yǐ）职工满意不满意（yì）、是否有利（lì）于促进管（guǎn）理提档升级为（wéi）标准，洛阳铝加工从会风会纪入（rù）手，整合一线班（bān）组（zǔ）班前（qián）班（bān）后会（huì）的功能，优化各（gè）种会议并实行报（bào）备办法，从会议质量（liàng）和安全防范考量，还（hái）对手机集中管控（kòng），列出会议清单（dān），被纳入督办事项，目前半小时会议已经成（chéng）为该公司为职工办（bàn）实（shí）事最（zuì）耀眼（yǎn）的工作标签。在（zài）推动实（shí）施的（de）“双向融（róng）合、四个看（kàn）见”党（dǎng）建品牌创建工（gōng）作中，该公司纪委牵头抓总，聚焦政治、思想和作风建设，瞄准病灶（zào）、对症下药，有针对性地开展“六不”风气（qì）专（zhuān）项（xiàng）纠治活动，给（gěi）“不清楚、不主动、不细心、不迅速、不彻底、不总结”六种制约作风建设的人员和现象（xiàng）“画像”，并开展至年（nián）底为期9个月的查摆、纠治、固化等持续治理活动，并将治理结果纳入党建双百分专项（xiàng）考（kǎo）核，为活（huó）动有条不紊和积极推进提供组织和机制保障。

　　致力严抓不怠

　　作风建（jiàn）设永远在路上，不仅需要常抓常（cháng）新，更需（xū）要严抓（zhuā）不怠。为巩固和深化作风建设成（chéng）效，延（yán）链这条主线，该公司党委坚持宣传教（jiāo）育前置，坚持无禁区、全覆盖、零容忍（rěn）、不二过（guò）的原则，全方（fāng）位抓牢（láo）管严作风建设各项工作。在推进“三不一体”党风廉（lián）政（zhèng）建设工（gōng）作（zuò）中，该公（gōng）司强化宣导，以案释法，抓早抓小，从（cóng）严执（zhí）纪（jì）问（wèn）责；在作风质量效（xiào）率低（dī）下、慵懒散等隐形变异领域，以（yǐ）整治形式主义、官（guān）僚（liáo）主义为重（chóng）点（diǎn），该（gāi）公司（sī）通过巡（xún）视、督查、案例剖析和通报曝光等形式，对各（gè）种不良苗（miáo）头做（zuò）到第一时间（jiān）发现处（chù）置、教育警示，坚决防止（zhǐ）小事情演（yǎn）变（biàn）成（chéng）大问（wèn）题。在推进作风建设系统进展中，该公司（sī）党（dǎng）委始终（zhōng）坚持（chí）抓重点、重点（diǎn）抓和抓两头（tóu）、促中间的（de）指（zhǐ）导思想，以（yǐ）完善制度、规矩约束、筑牢防线为硬措施，重拳出击、奖惩严明，形（xíng）成了全员关注、参与、助力（lì）作风建设的新格局。该公司7大（dà）职（zhí）能部门、6大（dà）生产车（chē）间和纪委办（bàn），立足自身监督监管和主体（tǐ）职责，眼睛向内、重心向（xiàng）下（xià），对各种影响工作效率、办（bàn）事效（xiào）果、经营效（xiào）益的不良现象从严抓起、从重考核，一季（jì）度累计（jì）发出各种考核通报（bào）300余份，绩效奖惩（chéng）金额达到43万元，维护了严明高效（xiào）的生产经营（yíng）秩序（xù），也堵塞（sāi）了各种违（wéi）规违纪（jì）事（shì）件（jiàn）发生的漏（lòu）洞。

　　风正则气顺，气顺则事成。洛阳铝加（jiā）工以抓（zhuā）铁有痕、踏石有印的（de）劲头，扎扎实实和持续加强作风建设，不仅巩固拓展（zhǎn）落实了中（zhōng）央八项规（guī）定（dìng）精神成（chéng）果（guǒ），整治（zhì）了（le）以形式主义和（hé）官僚主义为（wéi）主的四风现象，而且为企业集（jí）聚了风清气正（zhèng）、众志成（chéng）城、人心（xīn）思进的正能量，使党建（jiàn）工（gōng）作发挥出了在生产经营管（guǎn）理的（de）融合作用和独特优势。该公司各支部积极向上、奋发（fā）有为、争建奇功的（de）典型（xíng）事件层出不穷（qióng），全（quán）员奋（fèn）勇争（zhēng）先、无私奉（fèng）献、干事创业的氛围不断（duàn）形成。冷轧车间党支（zhī）部在轧机提速已达设计极限（xiàn）、沾伤翘边质（zhì）量缺陷频发的考验面前，另辟蹊（qī）径，党支（zhī）部以“两带两创”为抓手，十余名党员（yuán）以时不我待（dài）、只争朝（cháo）夕的（de）精神风范，冲在前（qián）、做表率，从减（jiǎn）少（shǎo）轧制道次入手，实施（shī）技（jì）术攻（gōng）关（guān），一季度，取得（dé）减（jiǎn）少轧制道次1038道，月产量站稳10000吨的新成绩。精整车间（jiān）党支部精益求精，作为产品落地最后（hòu）一个工序单（dān）位（wèi），对“卡脖子”的（de）软化（huà）水管路、退火电能过高等工作（zuò）实施（shī）技术改造和工艺（yì）优化，使（shǐ）软（ruǎn）化水吨（dūn）耗同比（bǐ）下降30%，1#、2#单炉装炉量提高15%，3003合金同比节（jiē）约40%左右电能。热轧车间党（dǎng）支部开（kāi）展班子成员（yuán）带项（xiàng）目活动，仅乳液置换项（xiàng）目（mù）就一次性节约10.5万元。熔（róng）铸（zhù）车间党支（zhī）部顽（wán）强拼搏，不断（duàn）总结（jié）超产经验，3月份完成产量6459吨，超出（chū）设计52%，再创历史（shǐ）新高；1—3月（yuè）份（fèn）废料使用比例75.46%，同比增长6%，继（jì）续保持业内领先优势。储运车间党支部精（jīng）打细算，持续开（kāi）展“降本增（zēng）效”主题党日和（hé）“两带两（liǎng）创”实践活动（dòng），一季度通过改制旧（jiù）木托（tuō）和（hé）替代高价包装（zhuāng）材料，节约成本8万余（yú）元。在党委组织开（kāi）展的“植树添（tiān）新绿”“义务放（fàng）电（diàn）缆（lǎn）”等主题党日活动中，该公司170名党员闻令而动，身（shēn）先士卒，团结一（yī）致（zhì），带领数百名职工不仅提前完成工作任（rèn）务，还节（jiē）约外委（wěi）费用10多万元。

　　实践证明，作风（fēng）建设是洛阳铝加工快速发展的坚定（dìng）基石，也是（shì）可持续（xù）和（hé）高质量发（fā）展的内生（shēng）动力和坚强（qiáng）保障。未来，该公司（sī）将继（jì）续总结和保持（chí）好作（zuò）风建设方面（miàn）的先进典型（xíng）和成功经验，以弘（hóng）扬（yáng）新（xīn）风正气、激发昂扬锐气的新气象（xiàng）和新（xīn）作为（wéi），推动企业勇立潮头、再（zài）创佳绩。